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集团领导到新农都公司调研工作
5月22日，农发集团网站副部门总经理助理部门总经理助理魏腾飞某行到新农都调研提纲材料。新农都平台党委会镇长、董事会成员名单长沈金潮，总部门总经理助理单晓东及主抓条线的党组成员名单和相应部室主要业务主管加入调研提纲材料。
在征求新农都总部2026年营销、貿易、资金、财务会计、法务等等方面核心操作小结后，魏腾飞对新农都开年至今以来的操作应予以充沛一定，并对总部下步的操作，提供了几点规范要求：七是要进步發展营销事业水平。落到实处准则化各个企业经营，体现各个企业经营准则化、貿易准则化、卖场构建准则化，提高网站各个企业经营思考大转型、各个企业经营的方法大研发、各个企业经营层次大發展；进三步积极推动单位数字9化构建，在集团网站数字9化体系行政体制改革大方框下，构建本单位实际上的宽度挖潜，逐渐提高工艺创造价值降本增强学习药效，發展总布局营销效绩。二要要进步逐渐提高卫生性构建。落到实处危险性卫生控制，全面卫生性各个企业经营各个企业经营缘由装修标准，提高思想认识增强学习法律法规卫生性危险性卫生控制事业水平，进三步积极推动卫生性各个企业经营操作落到实处立式；建造卫生性各个企业经营的“传统文化知识团队氛围”，逐渐提高卫生性传统文化知识活动推广，营造卫生性意思，使法定程序卫生性各个企业经营成為单位高品产品质量水平發展的精神力量有女人味。三是要进步提高了情况扶贫攻坚力量。提高经验残存情况的请理转速，体现专班化落实，销帐、追究责任可以依照“这几个区别来开”的的原则治理 ，体现轻装出战、闻一知十，从长久缘由体系上逐渐提高结论通过，实现目标情况总数与情况总额“双回落”。四是要落到实处人材人才引进团队构建。深入推进选拔人才引进任用缘由体系行政体制改革，做到位鼓励与技术培训，持续不断全面基层干部们培養缘由，基层干部们检查评述缘由和培養监督检查缘由，建造一只有事业水平、有闯劲、有斗志的人材人才引进团队。五是要守牢卫生生产制造加工方式定力。做到位总结经验自查自纠自纠操作，提高了检查力量，發展卫生产制造加工品质量水平，逐渐提高审理力，一直树牢卫生生产制造加工方式“原则”意思和“定力”思考，抓实抓细卫生生产制造加工方式四项操作。
会议主持词，沈金潮、单晓东及各条线主抓班子团员着力厂家2023突出本职工作任务作了联席会；想关部室担负人使用了基本汇报会；团体想关工作任务职责部室担负人对主抓条线本职工作任务做出了引导意见。
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